匯君商學院
職業經理人高級研修班
一、【項目背景】
十八大后，中國經濟正在成為世界經濟的引擎，在這“中國夢”騰飛的年代，企業家的素質決定著中國經濟的未來，中國企業家只有迅速提升領導能力，打造高端人脈，以蒼鷹之勢、虎獅之猛，引領經濟之潮頭，與智者同窗、與大師對弈、建高端平臺、集先賢智慧，方可運籌帷幄之間、決勝千里之外！
匯君商學院高級工商管理研修班，專為中國企業家量身定制不脫產、立體化、互動式、實戰型的經營管理系統學習課程，旨在打造杰出企業家管理五項核心能力：杰出的戰略籌劃能力、優化的人力資源整合能力、卓越的資本運作能力、出色的市場營銷能力和強大的運營能力，同時為企業家建立合作共贏、融商融智的交流發展平臺，從而全面提升企業家領導智慧和管理能力，增強企業核心競爭力，使企業在激烈競爭中基業常青。
二、【培養目標】
為中國企業界培養志存高遠，有胸懷、懂管理、善經營、會領導、大智慧的杰出華商。
三、【培養對象】
民營、國有、外資企業的總經理、副總經理等高層決策者；學習過傳統工商管理研修班的高層管理者。
四、【課程特色】
☆聚焦實戰，提升決策水平：超越學院式、學位式傳統教學，輔以大量案例討論和商務實戰模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高企業家決策能力。
☆知行合一，打造杰出企業家：標桿企業考察，從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想、探討優秀管理方法，提升企業競爭力，打造杰出企業家。
五、【師資力量】
1、工商管理類 2 、人文素養類 3、政策解析類 專家教授
六、【課程體系】
模塊一：宏觀視野與戰略運籌
目標：了解經濟運行態勢，領悟戰略運籌精髓，驗證經營思路，高效制訂相應發展戰略和實施計劃。
宏觀經濟與國際視野
1.宏觀經濟形勢及發展趨勢分析
2.宏觀經濟政策解讀
3.全球化戰略與中國企業的戰略機遇
戰略運籌與決策模擬
1.戰略思維與戰略運籌 4.競爭型戰略管理
2.戰略經營要素 5.戰略戰術連接
3.戰略分析與選擇 6.戰略制定、實施與評價
模塊二：自我職場能力工作提升
目標：提高自己的工作能力讓自己在職場中快速成長。
工作習慣變革
1.勇于改變自我，勇于突破思維定勢，是成功的起點
2.個人篇，卓有成效的自我管理，從依賴他人到真正意義上的獨立
3.人際篇：持久穩固的人際合作
4.持續篇，螺旋上升，均衡發展
公眾影響力
1.當眾演講時專業能力
2.如何增強語言的感染力與說服力
3.演講結構設計與內容組織
成功的項目管理
1.項目管理概述及重要性
2.項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾
3.項目的生命周期和流程
現代職業形象設計與商務禮儀
1.個人形象色彩配
2.衣飾得體氣質生
3.舉手投足彰魅力
4.儀容儀表展風采
5.有效溝通在尊重
6.待人接物誠為本
模塊三：自我管理與企業運營
目標：良好的自我管理與企業的運營有效結合才能產生共振，實現個人、企業的健康運轉
NLP管理技術
1.信念創造結果
2.思維方式與自我認識
3.從目標到結果的七步地圖
4.感恩力量與自我激勵
組織行為管理
1.個體心理
2.群體心理
3.領導心理
4.組織心理
高效時間管理
興趣目標
記錄時間
零散時間
要事為先
要有紀律
二八原則
平衡原則
工作系統思維導圖
認識我們的大腦
關于思維
關于思維導圖
如何進行思維導圖的應
用思維導圖進行課程總結
模塊四：企業經營與致勝之道
目標：把握市場變化，解讀營銷方向，突破思路，創新理念，使營銷策略得以實施，建立戰略性持續盈利。
創新經營與盈利模式
1.危機管理
2.變革與創新管理
3.利潤模式創新與盈利之道
4.技術創新打造核心競爭力
營銷革命
1.目標市場和企業定位
2.營銷渠道建設和管理
3.價格策略的戰術運用
4.廣告、促銷與媒體關系
客戶服務與品牌提升
1.客戶關系管理體系
2.客戶關系管理塑造
3.品牌維護與形象管理
4.品牌延伸戰略
運營管控
1.工作過程控制
2.品質控制
3.供應鏈管理
模塊五：經營哲學與智慧人生
目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發人生智慧思維，成就卓越領導風范。
國學精粹與現代管理
1.儒家與現代企業管理
2.道家與現代企業管理
3.法家與現代企業管理
4.易經智慧與經營管理
傳統哲學與現代商戰
1.孫子兵法與企業謀略
2.鬼谷子與經營智慧
3.晉商、徽商之道
4.博弈論與企業決策
領導藝術與領導智慧
1.企業家人格魅力塑造
2.溝通與沖突管理
3.商務禮儀與談判藝術
4.情商與影響力
卓越領導者心智模式
1.心理調適
2.壓力管理與情緒修煉
3.企業領導者心理變革
模塊六：企業文化與基業長青
目標：構建以人為本管理，凝聚高效和諧團隊，塑造企業特質文化，激勵員工潛能開發，提升企業社會形象。
企業文化建設
1.企業文化創新和發展模式
2.企業家精神與企業文化
3.企業變革與文化再造
4.企業執行文化
團隊建設與團隊管理
1.高效工作方法與藝術
2.企業執行力打造與提升
3.激勵機制與巔峰團隊
4.團隊構建與組織行為分析
學習型組織建設
1.彼得·圣吉對學習型組織的研究
2.組織行為分析與構架
3.學習型組織建設
4.學習型組織評估
企業社會責任
1.企業社會責任戰略
2.公益事業管理與評估
3.可持續發展與企業社會責任
4.社會責任投資
七、【學習安排】
每一個月集中面授一次，每次2天，學習期限一年，
課程內容根據老師時間微調模塊；全部課程一年完成后頒發結業證書。
八、【培訓費用】
人民幣16800元/人； 學員在收到錄取通知書5個工作日內將學費匯入公司賬號。
（備注：學費可分季度交費、半年交費、年繳費）
九、【報到時持】
入學通知書；身份證復印件一份；個人及企業簡介各一份；本人近期免冠照片兩張（一寸），照片背面用圓珠筆寫上姓名。
十、【報名流程】
填寫報名表——測試——審核——發放錄取通知書——繳費——入學
十一、【聯系方式】
聯系電話：400-0531-826 0531-81761636
